Wayco Cabanyal: nos vemos cerca del mar

Botones_Cabanyal_Negro
Botones_Cabanyal_Blanco

CABANYAL

Botones Home Wayco-06
Botones Home Wayco-13

ABASTOS

Botones Home Wayco-07
Botones Home Wayco-14

RUZAFA

Botones Home Wayco-05
Botones Home Wayco-12

TARIFAS

Botones Home Wayco-03
Botones Home Wayco-10

CONTACTO

Botones Home Wayco-04
Botones Home Wayco-11

BLOG

Todo lo que le debemos a la cultura empresarial de las startups

Todo lo que le debemos a la cultura empresarial de las startups

Todo lo que le debemos a la cultura empresarial de las startups

25/04/2022
Amparo Costa

Zonas-recreativas-coworking-cultura-empresarial-startup

 

Las startups inundaron las redes con sus packs de bienvenida y sus jornadas de team building;¬† y nosotros, trabajadores de una Espa√Īa en crisis,¬† empezamos a fantasear con una nueva – y feliz – manera de trabajar. Parec√≠a que el empleado s√≠ importaba en el seno las startups.¬†

 

En un post publicado en LinkedIn, Desir√©e Kohnen, responsable de ventas de una conocida startup norteamericana, comentaba: ‚Äú¬°Acabo de reincorporarme al trabajo despu√©s de varios meses de baja! ¬ŅSab√©is que he tenido 16 semanas de baja por maternidad¬†remuneradas? Contratar a gente incre√≠ble y ofrecer una generosa pol√≠tica de maternidad son algunas de las formas en las que esta empresa demuestra su compromiso con la creaci√≥n de un lugar de trabajo inclusivo, donde todo el mundo puede prosperar personal y profesionalmente‚ÄĚ.¬†

Con este comentario de apenas 400 caracteres, Desirée no solo se convertía en una ferviente embajadora de marca, sino que demostraba que la cultura empresarial de su startup le ofrecían más garantías sociales que el sistema legislativo de su propio país. Recordemos que en Estados Unidos no existe el permiso de maternidad o paternidad remunerado.

Y de paso, recordaba a ese creciente grupo de detractores del ecosistema startup, que detr√°s de todo el “postureo” en forma de tazas con logos, tardes de ping-pong y altos ejecutivos descalzos, las startups segu√≠an ejerciendo una important√≠sima labor como agentes de transformaci√≥n social y econ√≥mica. Al fin y al cabo, si algo caracteriz√≥ su revoluci√≥n a principios de la d√©cada de los 2000 – con permiso de la innovaci√≥n, la escalabilidad y las sonadas rondas de financiaci√≥n -, fue el nuevo enfoque en la defensa de los derechos de los trabajadores. En esta ocasi√≥n, se hac√≠a en t√©rminos de poder, crecimiento y bienestar, tanto f√≠sico como mental.

A partir de ese momento, la posici√≥n de los trabajadores quedar√≠a reforzada, se pondr√≠a fin a la cultura del ajetreo o “hustle culture”¬† y las empresas comenzar√≠an a ser juzgadas por su cultura interna.¬†

Algo que, en palabras de un cinéfilo, sería explicado del siguiente modo: las startups se empaparon de la rebeldía y el moralismo de Robin Hood, y lo unieron a la fortaleza y al espíritu luchador de William Wallace en Braveheart, para devolver el poder a los trabajadores de a pie, y liberarles así del yugo opresor de la empresa tradicional. Nótese la carga dramática.

 

Trabajador-tecnologico-coworking
Programador trabajando en el coworking de Wayco Abastos.

Desafortunadamente, el ser humano tiene la mala costumbre de adaptarse rápido a lo bueno y olvidarse pronto del pasado. Un pasado en el que los atractivos beneficios corporativos casi no existían. Ni los espacios de trabajo creativos. Ni los horarios de trabajo flexible. Y mucho menos, el empoderamiento colectivo e individual para expresar opiniones, proponer ideas y pedir programas y planes de desarrollo profesional. Y todo ello sin la necesidad de recurrir a un buzón de sugerencias Рmecanismo ya vintage del mundo laboral Рo temer serias represalias.

Esta puesta en valor y atribución de poderes se nota especialmente entre el sector tecnológico. Recientemente, en la meca de Silicon Valley, todo un gigante como Dropbox fue puesto en jaque por sus empleados al realizar cambios organizacionales que afectaban a la cultura interna de la startup. En este caso, la polémica giraba en torno a la implantación del teletrabajo y el funcionamiento de las oficinas de la empresa. 

 

El coworking fomenta la cultura startup

Si los trabajadores cada vez buscan empresas más humanizadas, estas hacen lo propio con sus espacios de trabajo. De ahí que la vuelta al trabajo presencial de muchas startups pase por firmar alianzas con coworkings locales como Wayco. 

Seg√ļn el informe ‚ÄėEspacios flexibles en Espa√Īa 2021‚Äô, elaborado por la consultora Cushman & Wakefield junto a ProWorkSpaces, el 25% de las startups ya trabajan en espacios de trabajo flexible o coworkings. El motivo principal es la alineaci√≥n con sus valores y cultura interna: los coworkings son espacios multiculturales y din√°micos, dise√Īados para fomentar la colaboraci√≥n entre las personas, estimular la creatividad y la favorecer la innovaci√≥n.

Otro beneficio que los coworkings ofrecen a las startups es el equilibrio entre privacidad, oportunidades de networking y apoyo en la cohesión social entre sus miembros. La posibilidad de que cualquier miembro de la organización disponga de despachos y oficinas privadas, grandes zonas comunes y una agenda de actividades pensada para satisfacer diferentes inquietudes, es un valor diferencial para toda cultura empresarial de una startup. 

Artículos relacionados

Keyword Research Profesional para principiantes SEO

Keyword Research Profesional para Principiantes SEO

Si tienes un negocio, es difícil que no hayas oído hablar nunca del posicionamiento web. Sobre cómo aprender a ganarte un puesto relevante en Google nos habló Rocío Santamaría, consultora

Carmela Lloret en Wayco Ruzafa

4 t√©cnicas para hablar bien en p√ļblico

  Junto al liderazgo, la inteligencia emocional y el trabajo en equipo, saber hablar bien en p√ļblico se ha convertido en una de las habilidades m√°s demandadas por las empresas.